◆ 以人为本，打造永续竞争力

员工是企业最重要的资产，也是推动永续发展的核心动力。

铧友益秉持「以人为本」的理念，透过系统化的学习与发展机制，规划多元教育训练安排。

本公司依组织运作与营运管理需要，设计相关学习与发展措施，以制度化的训练规划，作为支持员工职涯发展与组织稳定运作之一环。

 

◆ 系统化训练发展体系

为提升人力资本效能与治理品质，本公司建构完善的教育训练架构，依职能别与职涯阶段，规划四大类训练发展体系：

1. 基础职能训练： 聚焦新进同仁职场适应、公司制度、内控制度与组织文化之相关说明。

2. 专业职能训练： 依各职系需求，安排与专业技能、作业流程及跨部门合作相关之训练。

3. 管理职能训练： 针对基层及中阶主管，依需要办理管理相关训练，涵盖绩效管理、风险意识、团队管理及决策事项。

4. 领导职能训练：依组织运作需要，安排与策略、永续管理、领导接班相关之训练。

 

◆ 多元课程规划

铧友益依企业发展策略与永续目标，持续优化训练课程内容，主要涵盖：

1. 新进员工训练

2. 领导与管理才能发展

3. 专业技能与数字化能力提升

4. 销售与客户服务品质

5. 品质管理与职业安全卫生

6. 法规遵循、诚信经营与内控制度

7. 组织文化、企业伦理与永续价值

透过结合理论与实务的学习模式，确保员工能力与企业永续经营需求接轨。

 

◆ 教育训练实施情形

类别	总时数(小时)	总人数
新进员工训练	408H	51人
基础职能训练	303H	295人
专业职能训练	1,234H	226人
管理职能训练	336H	28人

注：统计数据2025年度

 

◆ 持续学习，重视员工成长与留任

本公司鼓励终身学习文化，透过多元训练资源与学习管道，重视员工于不同职涯阶段持续精进，提升个人发展机会与组织留任率，进一步降低人力流动风险，稳定营运能量。

 

◆ 永续价值与未来展望

我们相信，持续学习不仅支持个人能力精进，也有助于强化组织的长期韧性。透过持续检视训练成效，结合产业发展趋势，深化人力资本投资，与员工共同成长。