◆ 人を基盤に、持続的な競争力を構築

従業員こそが企業にとって最も重要な資産であり、持続発展をけん引する核心的な原動力です。

鏵友益は「人を基盤に」する理念を堅持し、体系的な学習・発展メカニズムを通じて、多様な教育訓練プログラムを企画しています。

当社は組織運営と経営管理のニーズに応じ、関連する学習・発展施策を設計し、制度化された訓練企画を通じて、従業員のキャリア発展を支援し、組織の安定的な運営を支える一環としています。

 

◆ 体系的な訓練・発展システム

人的資本の効能とガバナンス品質を向上させるため、当社は充実した教育訓練体制を構築し、職能別・キャリア段階別に四大類の訓練・発展システムを企画しています。

1. 基礎職能訓練：新入社員の職場適応、会社制度、内部統制制度、組織文化に関する説明を重点的に行う。

2. 専門職能訓練：各職種のニーズに応じ、専門スキル、業務プロセス、部門間連携に関する訓練を実施。

3. 管理職能訓練：基層・中間管理職を対象に、ニーズに応じて管理関連訓練を実施し、業績管理、リスク意識、チームマネジメント、意思決定をカバー。

4. リーダーシップ訓練：組織運営のニーズに応じ、戦略、持続的経営管理、リーダー後継者育成に関する訓練を実施。

 

◆ 多様なカリキュラム企画

鏵友益は企業発展戦略と持続目標に基づき、訓練カリキュラムの内容を継続的に最適化し、主なカバー範囲は以下の通りです。

1. 新入社員訓練

2. リーダーシップ・マネジメント能力開発

3. 専門スキル・デジタル能力向上

4. 販売・顧客サービス品質向上

5. 品質管理・職業安全衛生

6. 法令遵守、信義誠実な経営・内部統制制度

7. 組織文化、企業倫理、持続的価値

理論と実務を融合した学習モデルを通じ、従業員の能力が企業の持続的経営ニーズにマッチすることを確保しています。

 

◆ 教育訓練の実施状況

区分	総時間数(時間)	総人数
新入社員訓練	408H	51人
基礎職能訓練	303H	295人
専門職能訓練	1,234H	226人
管理職能訓練	336H	28人

注：統計データは 2025 年度分に基づく

 

◆ 継続的な学習を推進、従業員の成長と定着を重視

当社は生涯学習の文化を奨励し、多様な訓練資源と学習ルートを通じ、各キャリア段階における従業員の継続的なスキルアップを重視しています。個人の発展機会と組織の定着率を向上させ、人的資源の流動リスクを低減し、経営の基盤となる力を安定させることを目指します。

 

◆ 持続的な価値と未来の展望

我々は、継続的な学習が個人の能力向上を支援するだけでなく、組織の長期的なレジリエンス強化にも貢献すると確信しています。訓練の効果を継続的に検証し、産業の発展トレンドと融合し、人的資本への投資を深化させ、従業員と共に成長していきます。